People in tech: Therese Mossberg, Atea

I artikelserien People in Tech riktar TechSverige strålkastarljuset mot HR-profiler i medlemsföretagen. Therese Mossberg har varit på Atea i sju år där hon. sedan september förra året har rollen som Learning & Development Manager.

– Min roll handlar i grunden om att skapa ännu bättre förutsättningar för lärande och utveckling – både här och nu och på längre sikt. Jag driver ett förändringsarbete där vi jobbar tvärfunktionellt för att bygga en hållbar infrastruktur för lärande – från strategi och arbetssätt till verktyg som fungerar i vardagen. Jag ansvarar också för Ateas ledarakademi, där vi utvecklar omkring 300 chefer i modernt ledarskap . Utöver det är jag en del av HR:s ledningsgrupp, där jag tillsammans med mina kollegor leder och utvecklar HR‑organisationen.

Vilka frågor tar mest plats i din vardag?
– Jag balanserar både strategiska och operativa frågor i vardagen. Jag arbetar med att ta ut riktningen framåt för mitt område i en komplex organisation där många perspektiv, affärsmodeller och intressenter ska fungera tillsammans. Mycket handlar om att få med mig människor i en gemensam riktning – att skapa tydlighet, engagemang och trygghet under förändring. Exempel på konkreta uppgifter jag har på mitt bord just nu är att ta fram en gemensam lärstrategi för hela organisationen, förhandla avtal med externa leverantörer, planera och facilitera workshops samt designa och moderera vårt digitala ledarforum. Jag trivs som bäst när jag får kombinera strategiskt arbete med praktiskt genomförande.

Vad tycker du är viktigt för ett ledarskap och då kanske speciellt i din bransch?
– Jag tror på ett ledarskap som kombinerar tydlighet och mänsklighet, oavsett bransch. Med tydlighet menar jag att vara klar kring riktning, förväntningar och prioriteringar. Vår bransch präglas av snabb teknikutveckling och hög komplexitet. När mycket förändras samtidigt behöver människor veta vad som är viktigast just nu och varför. För mig grundas ett mänskligt ledarskap i en positiv människosyn – en övertygelse om att människor både kan och vill bidra. Ledarens roll blir då att skapa förutsättningar för att frigöra den potentialen. Det handlar mycket om att lyssna in, visa förståelse och bygga en trygg kultur där det är okej att ställa frågor, testa nytt och ibland misslyckas. När tydlighet och mänsklighet går hand i hand skapas förutsättningar för engagemang, lärande och långsiktigt hållbara resultat – både för individen och för verksamheten.

Hur skulle du beskriva företagskulturen på Atea?
– Man känner verkligen av hur våra värderingar lever i vardagen på Atea. Det är en organisation där man vill få saker att hända och där engagemanget är högt. Jag ser vår kollektiva intelligens som en av våra största styrkor. Det finns mycket kompetens, nyfikenhet och en genuin vilja att bidra – och när vi lyckas ta tillvara på det tillsammans händer det riktigt bra saker!

Vad ser du för fördelar med ert medlemskap i TechSverige?
– Genom samarbetet med TechSverige får vi tillgång till expertkunskap som är direkt relevant för vår bransch och kollektivavtal. Särskilt värdefullt är stödet inom arbetsrätt och juridiska frågeställningar, där vi får kvalificerad rådgivning i både vardagliga frågor och mer komplexa dilemman. TechSverige erbjuder också utbildningar som är väl anpassade till våra behov, samt ett strukturerat stöd vid förändringar i lagar och kollektivavtal. Sammantaget ger medlemskapet oss en viktig trygghet i vardagen, i en snabbt föränderlig omvärld.