Hej techledare: Fredrik Jonson, Notoxy

I TechSveriges artikelserie Hej techledare möter vi Fredrik Jonson, vd för det nya medlemsföretaget Notoxy. Han berättar om vikten av att vara en attraktiv arbetsgivare, varför kollektivavtal skapar trygghet för både företag och medarbetare samt vilka förutsättningar som krävs för att fler svenska techbolag ska kunna växa internationellt. 

Notoxy är ett svenskt techbolag som utvecklar AI-lösningar för moderering av digitala medier. För det växande bolaget känns medlemskapet i TechSverige som ett naturligt steg. 

– För oss känns det naturligt att vara en del av TechSverige och det svenska techekosystemet. Vi tycker också att det är självklart att som växande bolag vara en seriös och attraktiv arbetsgivare. Att tillhöra en arbetsgivarorganisation och ha kollektivavtal ger både oss och våra medarbetare en trygg struktur. 

Möjligheten att utbyta erfarenheter med andra techbolag är också viktig. Många av de utmaningar som Notoxy möter delas av andra medlemsföretag. 

– Många av de utmaningar vi står inför såsom kompetensförsörjning, AI, internationalisering och hur man skalar ett svenskt techbolag, delar vi säkert med många andra medlemmar. 

Att skapa en tydlig riktning 

För Fredrik Jonson handlar ett bra techledarskap framför allt om att skapa en gemensam riktning och tydlighet kring vad som är viktigast. 

– Jag har förmånen att arbeta med väldigt drivna och skickliga människor. I ett sådant team handlar det inte om att tala om för människor hur de ska göra sitt jobb, utan mer om att skapa en tydlig gemensam riktning. Alla behöver förstå vart vi är på väg och vad som är viktigast just nu. 

I ett mindre techbolag finns det ofta fler idéer och möjligheter än resurser. Därför blir förmågan att välja bort minst lika viktig som att välja rätt. 

– Som litet techbolag har vi alltid fler idéer och möjligheter än vi har resurser. Vår viktigaste uppgift är därför inte bara att prioritera rätt, utan framför allt att våga prioritera bort. 

Notoxy arbetar enligt metoden Objectives and Key Results, OKR, för att skapa tydlighet. Företagets mål och prioriteringar kopplas kontinuerligt till den långsiktiga ambitionen att bli en ledande plattform för moderering av digitala medier. 

Människor, marknad och kapital 

Tydliga prioriteringar är en del av tillväxtresan. För att Notoxy ska kunna utvecklas och expandera krävs enligt Fredrik framför allt tre saker: rätt människor, tillgång till marknaden och kapital. 

– Det allra viktigaste är människorna. Vi behöver kunna rekrytera skickliga medarbetare i Sverige men även på de marknader där vi etablerar oss. För ett litet bolag är varje rekrytering avgörande. 

Nästa utmaning är att nå fler kunder. Sverige är Notoxys hemmamarknad, men bolagets ambition är att expandera utanför landets gränser. 

– Vi vet idag att vår tjänst löser ett verkligt problem och Notoxy uppskattas verkligen av våra kunder. Nästa steg är att nå betydligt fler. 

Den tredje frågan är kapital. Hittills har Notoxy finansierat verksamheten med egna medel, men externt kapital kan bli aktuellt för att accelerera expansionen. 

Ökad kunskap om AI 

För att fler innovativa techföretag ska kunna växa, skapa jobb och konkurrera internationellt vill Fredrik se insatser som ökar kunskapen om och användningen av AI. 

– AI är en enorm möjlighet för Sverige. Precis som Hem-PC-reformen i slutet av 90-talet där staten skattesubventionerade inköp av hem-PC, bör man kunna subventionera tillgång till relevanta AI-verktyg. 

Han menar att en bredare användning kan minska osäkerheten kring tekniken och samtidigt skapa förutsättningar för nya innovativa företag. 

– Om alla svenskar lär sig använda AI-verktyg i vardagen kommer det få stora, positiva ringverkningar i samhället och vara en grogrund för många nya, innovativa företag. Genom att använda verktygen blir man förhoppningsvis mindre rädd för AI och ser i stället vilka enorma möjligheter det finns med AI. 

Fredrik ser också möjligheter för Sverige att ta en ledande position inom användning och utveckling av AI. 

– Jag tror att Sverige skulle kunna bli en ledande nation i hur vi använder och utvecklar AI-verktyg i nya lösningar. Jag efterlyser en AI-strategi för hur vi ökar kunskapen om och användandet av AI på alla nivåer. 

Han efterlyser dessutom bättre förutsättningar för kapital att investeras i unga svenska tillväxtbolag. 

– Den svenska kapitalmarknaden är inte dålig men jag uppfattar fortfarande att det kan vara svårt för nybildade svenska bolag att erhålla finansiering. Vi har förmånen att kunna finansiera vårt bolag med egna medel men det är långt ifrån alla som har den möjligheten.