People in tech: Fanny Fremdling, SD Worx Sweden

SD Worx Sweden tillhör de främsta arbetsgivarna i Sverige när det gäller arbetsvillkor och placerade sig på tredje plats i techbranschen i Nyckeltalsinstitutets kartläggning 2025. Men för företaget handlar arbetet om mer än starka resultat i mätningar. Genom att kartlägga medarbetarnas bakgrund vill SD Worx skapa en mer inkluderande arbetsplats där alla har möjlighet att bidra och utvecklas. Det berättar Fanny Fremdling, People Country Lead på SD Worx Sweden AB.

SD Worx Sweden har under flera år arbetat systematiskt med att följa upp och utveckla sina arbetsvillkor. I Nyckeltalsinstitutets kartläggning 2025, baserad på data från cirka 400 företag och organisationer med sammanlagt över 800 000 medarbetare, placerade sig företaget på tredje plats i techbranschen inom Attraktiv Arbetsgivarindex. SD Worx finns också bland de arbetsgivare som kvalificerat sig för certifieringen Excellent Arbetsgivare, som tilldelas organisationer med resultat bland de tio procent bästa i Nyckeltalsinstitutets mätningar.

En viktig del i företagets fortsatta utvecklingsarbete är att kartlägga medarbetarnas svenska och internationella bakgrund. Syftet är att få en tydligare bild av representationen i organisationen och skapa ett faktabaserat underlag för arbetet med mångfald och likabehandling.

– Det viktigaste är att kartläggningen hjälper oss att gå från känsla till fakta. Vi kan ha en uppfattning om att vi är en internationell och diversifierad organisation men när vi faktiskt mäter får vi en tydligare bild av hur representationen ser ut och var det finns skillnader inom organisationen. Det ger oss möjlighet att se mönster som annars är svåra att upptäcka och ett bättre underlag för att avgöra var vi behöver rikta vårt fokus framåt, säger Fanny Fremdling.

Kartläggningen är en av flera delar i SD Worx arbete med likabehandling och används som underlag för företagets likabehandlingsplan. Genom att analysera resultaten kan organisationen identifiera områden där det finns behov av att utveckla arbetssätt och skapa bättre förutsättningar för delaktighet.

– Kartläggningen är en av flera delar i vårt arbete med likabehandling och hjälper oss att se var vi behöver vara mer uppmärksamma, till exempel i våra processer och i hur vi skapar förutsättningar för delaktighet.

Ett konkret exempel är kommunikationen. Med medarbetare som har olika språkliga bakgrunder arbetar SD Worx med att göra information tillgänglig på både svenska och engelska. Genom att också kombinera skriftlig och muntlig kommunikation vill företaget ge fler samma möjlighet att ta del av information och vara delaktiga i verksamheten.

– Det kan låta som en ganska enkel sak, men för mig är det precis så likabehandlingsarbete behöver fungera: insikterna behöver omsättas i hur vi faktiskt arbetar i vardagen.

För techbranschen, där tillgången till rätt kompetens är avgörande, finns stora möjligheter med att rekrytera medarbetare med olika bakgrunder och erfarenheter. Fanny menar att en bredare rekryteringsbas inte bara ger tillgång till fler kompetenser, utan också till perspektiv som stärker verksamheten.

– Den stora möjligheten är förstås att bredda kompetensbasen. Om vi bara rekryterar från en begränsad del av arbetsmarknaden missar vi både kompetens och perspektiv. För ett internationellt bolag är olika erfarenheter och perspektiv dessutom en styrka i sig.

Men att lyckas attrahera internationell kompetens är bara en del av utmaningen. Minst lika viktigt är att skapa en arbetsmiljö där medarbetare med olika bakgrunder känner sig inkluderade och har möjlighet att utvecklas långsiktigt.

– Utmaningen är att det inte räcker att attrahera internationell kompetens. Vi måste också skapa en arbetsmiljö där människor känner att de kan bidra, utvecklas och göra karriär på lika villkor. Där blir frågor som språk, kultur, nätverk, ledarskap och inkludering viktiga. Det verkliga kvittot är därför inte bara vilka vi lyckas rekrytera, utan vilka som väljer att stanna och utvecklas hos oss.

Som en del av utvecklingsarbetet jämför SD Worx också sina kartläggningsresultat med andra företag i branschen. Det ger möjlighet att sätta de egna resultaten i ett större sammanhang, förstå vilka utmaningar som är gemensamma för branschen och identifiera områden där det finns möjlighet att lära av andra.

– Benchmarking ger oss framför allt perspektiv. Vi får en bättre förståelse för vad som är specifikt för oss och vad som speglar branschen eller arbetsmarknaden i stort. Det hjälper oss också att identifiera områden där vi ligger bra till och områden där det finns anledning att vara mer nyfikna och lära av andra. För oss handlar det mindre om att skapa en ranking och mer om att förstå vår egen position och utveckling.

Trots de starka resultaten i Nyckeltalsinstitutets mätningar ser Fanny arbetet med mångfald och inkludering som något som ständigt behöver utvecklas. Inför nästa kartläggning hoppas hon framför allt kunna se att insikterna har lett till konkreta förbättringar i organisationen.

– Jag vill framför allt att vi ska kunna se att vi har tagit nästa steg från mätning till effekt. Inte bara att representationen utvecklas i rätt riktning utan att vi också blir ännu bättre på att skapa en organisation där olika bakgrunder och perspektiv faktiskt får utrymme.

I slutändan handlar arbetet inte bara om hur organisationens sammansättning ser ut, utan om vilka möjligheter medarbetarna har att vara delaktiga, utvecklas och lyckas.

– Målet är inte mångfald för mångfaldens skull, utan att alla ska ha goda och likvärdiga möjligheter att bidra, utvecklas och lyckas hos oss.