Hej techledare: Gustav Karreskog Rehbinder, Vera Policy

TechSverige har det stora nöjet att välkomna Vera Policy som medlemmar. Företagets vd Gustav Karreskog Rehbinder berättar om ett företag som nyligen fick stor uppmärksamhet i samband med riksdagsvalet.

– Vera Policy bygger en kunskapsmotor för politik: en strukturerad databas över svensk och europeisk politik som inte bara hittar text, utan förstår, jämför och analyserar. I databasen finns miljontals dokument, från hundra år av statliga utredningar till gårdagens sammanträde i Region Stockholm, säger Gustav Karreskog Rehbinder och fortsätter:

– Det gör att alla som följer och påverkar politiken kan interagera med hela flödet av debatter, remisser, utredningar och beslut på en plattform som går att lita på. Bakom varje svar finns hela underlaget och källor som går att granska direkt.

Vera Policy hjälper organisationer som verkar i eller nära politiken och den offentliga sektorn att hänga med i det enorma flödet av politisk data: debatter, remisser, utredningar, beslut och förslag. Utifrån det kan de ta fram egna underlag, statistiska analyser, jämförelser och mycket mer.

– I grunden handlar det om att sänka tröskeln för att förstå politiken och möjliggöra bättre beslutsfattande.

Hur påverkar AI er verksamhet och den marknad ni verkar på, och vilka möjligheter ser du framåt?

– För oss är AI inte en bonusfunktion utan själva förutsättningen för det vi bygger. Utan de senaste årens tekniska utveckling går det helt enkelt inte att hantera den här mängden politisk data i den takt som krävs. Fältet vi riktar in oss mot domineras av manuellt arbete och enkel nyckelordsbevakning. Den nya tekniken gör att man kan gå från enkla bevakningar till sofistikerad omvärldsbevakning, statistiska analyser och prognoser, byggda på den heltäckande databasen. En annan aspekt värd att lyfta är att kvalitet och källkritik är avgörande i just den här branschen. Politiska beslut kan inte vila på felaktigheter, så vi har hela tiden lagt stor vikt vid pålitlighet.

Er nyligen publicerade valprognos i samarbete SVT visade sig stämma väl överens med valresultatet. Vad gjorde att ni lyckades så bra – och vilken roll spelade AI i det arbetet?

– Själva prognosmodellen är gammal hederlig matematik, brukar jag säga. AI-stöd och andra tekniska verktyg har däremot varit guld värda för allt som inte är själva kärnmodellen. Vi har kunnat generera en helt annan mängd scenarier, tester och utvärderingar än vi hade kunnat göra annars. Även för visualiseringar och andra diagnostiska verktyg har AI varit till enorm hjälp.

Vad innebär ett bra techledarskap för dig och hur har ditt sätt att leda utvecklats i takt med bolaget?

– För mig handlar bra ledarskap om att kombinera teknikkompetens med djup förståelse för den sektor vi vänder oss till. Och jag har verkligen fantastiska medarbetare som behärskar både spjutspetsteknik och politiska processer. Att bygga en miljö där allas styrkor kommer till sin rätt är förstås en utmaning, men hittills en väldigt tacksam sådan. När utvecklingskostnaden sjunker blir domänkunskapen den avgörande styrkan. En produkt som ska förstå politiska processer måste byggas av människor som kan dem inifrån. Vi har flera personer i teamet med lång erfarenhet av politik och politisk påverkan, inte minst vår seniora rådgivare Fredrik Reinfeldt.

Ni verkar i gränslandet mellan teknik och politik. Vad behöver beslutsfattare förstå bättre om den snabba teknikutvecklingen?

– Nu när enorma mängder offentlig information faktiskt kan läsas, struktureras och användas höjs ribban rejält för vad tillgängliggörande borde betyda. Där ligger Sverige tyvärr efter. Vi behöver fler som inser att offentlighetsprincipen visserligen ger oss en fantastisk utgångspunkt, men att det är enorm skillnad mellan teoretisk och praktisk tillgänglighet till data och handlingar. Sedan tror jag att många underskattar tempot. AI kommer inte att ta alla jobb inom fem år, men utvecklingen går snabbare än de flesta tror. Vi står inför en strukturomvandling som förhoppningsvis blir positiv, men det är inte en fråga som kan avgränsas till en AI-minister eller en näringsminister. Den påverkar hela samhället, från vården och skolan till domstolsväsendet och hela näringslivet. Politiker som förstår det tidigt har mycket att vinna.

Vad krävs för att Sverige ska fortsätta vara ett starkt techland och skapa goda förutsättningar för techföretag att växa?

– Regler som möjliggör i stället för att bromsa, inte minst proportionerlig AI-reglering och fortsatt god tillgång till data. Mycket av det avgörs numera på EU-nivå, så Sverige behöver vara en tydlig röst för regler som släpper fram innovation snarare än kväver den. Och en offentlig sektor som är en krävande men techvänlig kund, med upphandlingar som faktiskt släpper in mindre bolag. Vi ska inte heller vara rädda för att tekniken leder till strukturomvandling. Det gör alla stora teknikskiften, och det är den svenska modellen i grunden väl rustad för. Förmågan att kombinera omställning med trygghet är en styrka som många länder saknar. Sverige har starka kort: god digital infrastruktur, högt förtroende i samhället, hög it-kompetens, bra data och institutioner som klarar strukturomvandling. Vi kan vara landet som visar att AI kan stärka demokratin på riktigt. Lyckas vi med det, lyckas Sverige.